【项目纪实】某投资集团薪酬市场化对标项目成功案例纪实——数智化薪酬管理，实现人岗价值匹配，付薪决策不再纠结
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【客户行业】
投资行业；国有企业
【问题类型】
薪酬管理
【客户背景】
某投资集团是一家主要面向矿业生产领域的国有企业。近年来，随着集团的日益壮大，为了更好地推进经营工作，集团决定在某一线城市设立新公司。鉴于集团总部所在城市与该一线城市的薪资标准存在差异，新公司与总部员工的薪酬体系也应有所区分。然而，新公司的薪酬设置面临挑战：如何既能保持薪酬的竞争力，从而吸引和保留人才；又不至于盲目涨薪，导致集团的人力成本过高？集团考虑暂时先沿用总部薪资方案，却又发现现行体系未能针对不同岗位、职级制定与其价值相符的薪资标准，存在激励性不足的问题。
针对上述问题，集团领导选择了专业的人力资源咨询公司——华恒智信进行合作，希望专家老师能够帮助集团的新公司解决薪酬体系设计问题，优化集团现有的薪酬体系，提高集团的薪酬管理水平。
【问题分析】
为帮助该企业解决其现存问题，华恒智信的专家老师们对该集团新公司的薪资管理体系进行了深入分析，发现目前该公司的问题主要体现在以下几个方面：
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一、薪酬水平与市场化薪资不匹配，薪资竞争力弱华恒智信项目组通过访谈和现场调研发现，该集团新公司目前尚未建立独立的薪酬体系，而是直接沿用集团总部的薪资标准。然而，新公司所在城市的消费水平显著高于总部，导致员工的现有薪资难以维持基本生活。这不仅引发了迁至新公司的老员工的不满情绪，也极大地阻碍了新员工的招聘。集团有意结合当地情况建立新的薪资体系，以提升公司的薪酬竞争力，但面临着集团人力成本大幅上升的挑战。
二、薪酬结构缺乏差异性，难以适应新公司业务特点
在原有的薪酬体系中，由于集团总部的岗位大多偏向职能性，绩效要求相对较低，因此更注重稳定性，薪酬主要以职级为依据，结构相对固化。这种模式下，固定薪酬占比较大，浮动薪酬较少，激励空间较小。此外，由于职能部门间业务差异不大，个性化的激励措施也相对匮乏。然而，由于新公司正处于建立初期，且业务更多涉及专业技术领域，因此新公司的员工面临更高的业绩要求和更大的业务差异，各岗之间的业务特点鲜明。因此，沿用原有的薪酬结构将缺乏对员工的激励，无法满足新公司的需求。
【解决方案】
在对该公司现状有了初步认识后，华恒智信的专家老师经过多次探讨，建议该公司基于华恒智信的薪酬测量工具，借助人才市场化（薪酬）分析系统，实现对公司薪酬结构的差异化双对标，用数据赋能决策，驱动薪酬管理提升。系统功能介绍如下：图片
一、对标外部市场标准，精准评估企业的市场薪酬竞争力
针对新公司在薪酬体系搭建方面的困难，华恒智信项目组进行了深入的市场薪酬调研，并借鉴外部公司的成熟做法，帮助企业构建科学、合理的薪酬体系。调研数据被储存于系统中，为企业提供便捷的查阅和参考。
系统支持企业根据自身特点进行差异化对标，包括地区、行业、行业标杆、企业性质、发展阶段、规模及业务类型等，灵活设置对标规则，使企业能够更精准地、个性化地评估薪酬水平。此外，系统运用智能化数据处理工具，针对各岗位和职位提供科学、客观的市场化薪酬分析，并提供市场分位值、薪资差距等量化分析数据，为管理者提供全面的薪资管理和决策支持。这有助于企业实现科学化薪酬管理，提高管理效率。在确保薪酬竞争力的同时，有效控制企业人力成本，实现资源的优化配置。
二、对标内部能力标准，实现按能力、按价值精准付薪
对于公司薪资缺乏岗位差异性的问题，华恒智信项目组建议构建日常数据沉淀体系，量化衡量岗位价值，实现差异化激励。
基于北京华恒智信创造的“6+2”模型和特定的算法，系统可实现全面且精准的数据采集与量化分析。系统从外部市场对标、岗位定位及任职资格要求等维度出发，涵盖十几个指标，全面有效采集和沉淀人才基础信息和各维度动态数据，并形成基础积分（如学历、专业资质证书）、业绩积分（如年度考核、专项考核）、贡献积分（如参与项目、发明创造）等价值积分。企业通过积分，可量化不同序列、层级和岗位的能力价值，并结合市场化薪酬水平，实现为岗位、能力、业绩等精准付薪，让每分钱花在该花的人上，合理管控薪酬总额，避免不必要的成本支出。
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【华恒智信总结】
在本案例中，该集团新成立的公司面临着诸多管理挑战，尤以薪酬管理问题最为突出。比如，薪酬水平与市场化薪资不匹配，导致薪资竞争力不足，引发老员工的抱怨情绪，同时也对新员工的招聘造成不利影响；薪酬结构沿用集团总部的旧有体系，缺乏激励性，难以契合新公司的业务特点和发展需求。针对这些问题，华恒智信项目组给出建议：通过对标外部市场标准，准确判断公司在市场上的薪酬竞争力，确保薪酬水平与市场接轨，提升薪酬的吸引力和竞争力；通过对标内部能力标准，实现按能力、按价值精准付薪，在尊重岗位差异化的前提下，激发员工的积极性和创造力，提升公司整体绩效。借助人才市场化（薪酬）分析系统，可用量化数据驱动企业薪酬体系建设，实现科学控制薪酬成本，推动薪酬管理精细化。
华恒智信在长期开展咨询工作中，积累了丰富的专业知识和实践技巧，在薪酬体系方面建立了岗位评价法、角色责任定薪法、能力定薪法等工具方法，并在各行各业的公司咨询工作中取得了良好效果，对包括技术、职能、销售、操作等各类岗位都有长期丰富的研究，更多信息可以参见公司官网介绍。
华恒智信深耕人力资源行业二十多年，是先进企业数智化的实践者，用人力资源数智化支撑企业人才管理水平再升级，提升人效比，赋能人力资源管理组织效率再倍增。
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